马云的新零售时代玩法,你懂多少?

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赵强教授针对如上大疑问也划分了不同的课程大纲,并将依次分节进行解读。

可能你可能学习了赵强教授的课程。

你都学到了那些新零售的技能?你希望此课程还不可不可以 那些方面的知识点补充?你对赵强教授当时人以及课件上有那些建议与反馈吗?

通俗点说【新零售】好多好多 我:线上 + 线下 + 智能物流

二、这样新零售到底【新】在哪呢?

1、新体验:在消费者端,新零售可不可以 大幅提升消费者用户体验。

2、新场景:新零售企业尽一切可能去发现、挖掘更多的新的客户应用场景,最大限度满足客户消费需求。

3、新运营传输波特率:新零售运用互联网工具和法律辦法 ,提升传统零售的传输波特率,实现融合。

三、为那些要做新零售?

传统零售业:流量和毛利都被线上互联网公司抢走了

传统电商:线上红利这样了,增长乏力

好多好多 ,线上线下要实现融合。

四、企业做新零售不可不可以 改变那些?

重构经营理念 重构营销模式 重构营销体系 重新定义门店价值 重构信息技术

五、新零售系统应具备那些内外部?

全渠道、一体化、灵活化 、智能化 、精准化、新型部门绩效考核法律辦法

1、传统企业怎样不做广告快速将线上流量做到150%?

2、这样高端的互联网人才,与否能成功转型新零售?

3、构建那些样的组织架构才适合新零售的发展?怎样处置线上线下左右手互博?

4、怎样构建合理的营销体系不可不可以 最大限度利用企业现有线下资源,让企业新零售转型投入最小,风险最小?

5、新零售下的门店职能是那些?怎样绩效考核?

6、电商销售渠道与否要跟线下统一管理?

7、怎样做精准营销?怎样做社交化营销?

……

一、新零售,即企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态内外部和珍态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行厚度融合的零售新模式。

阿里云MVP 赵强,新零售第一人,近期在《MVP 时间》推出的数据驱动下的新零售管理分析实务

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